14
Jahre Erfahrung
120+
Mandate abgeschlossen
4.8
Ø Bewertung
93%
Weiterempfehlungsrate
Erfahrungsberichte
«Die Governance-Analyse hat uns Klarheit gebracht, die wir intern über Jahre nicht herstellen konnten. Herr Zbinden hat komplexe Strukturen sachlich aufgearbeitet und konkrete Massnahmen formuliert – ohne politischen Druck und ohne Schönfärberei.»
Markus Hauri
Geschäftsführer, Solothurn
Februar 2026
«Wir haben Rütli beauftragt, unsere Verwaltungsrats-Prozesse zu evaluieren. Der Bericht war präzise und direkt – nicht das, was man hören möchte, aber genau das, was man braucht. Die Umsetzungsbegleitung danach war ebenso professionell.»
Sabine Kühne
VR-Präsidentin, Thun
Januar 2026
«Der Veränderungsprozess in unserem Unternehmen stand kurz vor dem Scheitern – zu viele Interessen, zu wenig Struktur. Rütli hat die Führungsebene zusammengeführt und einen tragfähigen Weg gefunden. Heute sind wir weiter als erwartet.»
Rolf Pfäffli
COO, Biel/Bienne
März 2026
«Ich habe selten erlebt, dass ein Berater so wenig redet und so viel bewirkt. Rütli hat uns geholfen, strukturelle Fragen zu lösen, die seit Jahren offengeblieben waren. Die Methodik ist klar, das Vorgehen respektvoll – das schätze ich sehr.»
Andrea Fässler
Direktorin, Luzern
Januar 2026
«Die Zusammenarbeit war anders als bei anderen Beratern – kein Standardrepertoire, sondern echte Auseinandersetzung mit unserer Situation. Den Abschlussbericht nutzen wir noch heute als Referenzdokument in der Führungsarbeit.»
Thomas Müller
Stiftungsrat, Bern
Dezember 2025
«Wir haben Rütli für eine Governance-Überprüfung engagiert – ein Schritt, den wir länger aufgeschoben hatten. Die Erkenntnisse waren erhellend, der Prozess gut moderiert. Nicht angenehm, aber notwendig und lohnenswert.»
Lena Brunner
Verwaltungsrätin, Zürich
Februar 2026
Fallstudien
Ausgangslage
Ein mittelständisches Industrieunternehmen aus dem Kanton Bern hatte nach einem Führungswechsel erhebliche Lücken in den Entscheidungsstrukturen. Zuständigkeiten waren ungeklärt, der Verwaltungsrat operativ überlastet.
Vorgehen
Rütli führte eine strukturierte Governance-Analyse durch, interviewte alle Führungsebenen und erstellte eine Kompetenzmatrix. Anschliessend wurden Rollenklarheit und Delegationsprinzipien neu definiert.
Ergebnis
Innerhalb von vier Monaten waren Verantwortlichkeiten klar geregelt. Der Verwaltungsrat konnte sich auf strategische Aufgaben konzentrieren. Die Entscheidungsgeschwindigkeit hat sich spürbar erhöht.
«Endlich wissen wir, wer wofür verantwortlich ist – und das hält auch unter Druck stand.»
Ausgangslage
Eine Non-Profit-Organisation in der Westschweiz durchlief eine weitreichende Reorganisation. Mitarbeitende waren verunsichert, Widerstände blockierten den Prozess, und das Führungsteam stand unter erheblichem Erwartungsdruck.
Vorgehen
Rütli übernahm die Veränderungsnavigation: Stakeholder-Analyse, Kommunikationsarchitektur und Begleitung der Führungsgruppe über sechs Monate. Regelmässige Standortgespräche hielten den Prozess auf Kurs.
Ergebnis
Die Reorganisation wurde fristgerecht und mit breiter interner Akzeptanz abgeschlossen. Krankheitsausfälle sanken im Folgequartal merklich. Das Vertrauen in die Führung hat sich stabilisiert.
«Rütli hat den Prozess nicht nur begleitet – sie haben ihn gerettet.»
Ausgangslage
Ein Verwaltungsrat einer mittelgrossen Aktiengesellschaft wollte seine eigene Wirksamkeit realistisch einschätzen. Interne Selbstbewertungen hatten keine verlässliche Grundlage geliefert.
Vorgehen
Rütli entwickelte ein massgefertigtes Bewertungsraster, führte vertrauliche Einzelgespräche durch und analysierte Protokolle und Entscheidungsverläufe der vergangenen zwei Geschäftsjahre.
Ergebnis
Der Bericht identifizierte drei strukturelle Schwachstellen. Zwei wurden noch im selben Quartal behoben. Das VR-Gremium arbeitet seither gezielter und mit klarerem Rollenverständnis.
«Diese Bewertung hat uns mehr gebracht als drei Jahre eigene Reflexion.»
Fachliche Grundlage
swiss|quality
Zertifiziertes Beratungsmandat nach Schweizer Qualitätsstandard
Universitäre Ausbildung
Abschlüsse in Wirtschaftsrecht und Organisationspsychologie (Bern, St. Gallen)
BDU-Mitglied
Mitglied im Berufsverband Deutscher Unternehmensberater, anerkannt in der DACH-Region
Vertraulichkeit
Alle Mandate unterliegen strikter Vertraulichkeit – gesetzlich und berufsethisch
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